El Servicio de Asesoramiento en Procesos de Negocio o Proceso de Producción del programa Kit Consulting está diseñado para ayudar a las pymes a identificar y optimizar áreas clave en sus procesos empresariales o de producción.

• Comprensión de las metas estratégicas, puntos clave y objetivos de la pyme y alinearlas con enfoque en la digitalización, uso de la inteligencia artificial y mejora de sus procesos empresariales (o, en su caso, proceso de fabricación seleccionado).
• Analizar los procesos empresariales que la pyme lleva a cabo actualmente, para identificar áreas que podrían beneficiarse de mejoras o, en el caso de haber seleccionado un proceso productivo o de fabricación, análisis de la situación actual del proceso de fabricación seleccionado, identificando áreas de oportunidad para la eficiencia, calidad y mejora continua.
• Comunicar de manera efectiva a los empleados la relevancia estratégica de la digitalización de procesos, destacando cómo esto no solo optimiza el trabajo diario, sino también fortalece la competitividad.
• Proporcionar asesoramiento especializado en herramientas de gestión de procesos de negocio y de inteligencia artificial, abarcando desde ventas y recursos humanos hasta la gestión de proyectos, y destacando soluciones específicas para mejorar la eficiencia y calidad. Si, en su lugar, se ha optado por un proceso de fabricación, asesoramiento en herramientas y tecnología para la optimización y automatización de ese proceso productivo.
• Desarrollo y ejecución de un caso de uso adaptado al negocio utilizando las técnicas apropiadas, para la optimización de un proceso de negocio o, en su caso, proceso de fabricación.
• Identificación de oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito de los procesos de negocio o, en su caso, procesos de producción.

Este servicio incluye las siguientes actividades:

• Comprensión de metas estratégicas: Alinear los objetivos de la empresa con la digitalización y la mejora de procesos mediante el uso de inteligencia artificial.

• Análisis de procesos actuales: Evaluar los procesos empresariales o de fabricación para identificar oportunidades de eficiencia, calidad y mejora continua.

• Comunicación y concienciación: Informar a los empleados sobre la importancia de la digitalización de procesos y cómo esta optimiza el trabajo diario y fortalece la competitividad.

• Asesoramiento en herramientas de gestión: Proporcionar orientación especializada en herramientas de gestión de procesos de negocio y de inteligencia artificial, abarcando áreas como ventas, recursos humanos y gestión de proyectos.

• Desarrollo de un caso de uso adaptado: Implementar un caso práctico personalizado para la optimización de un proceso de negocio o de fabricación.

• Identificación de oportunidades en IA: Detectar posibles aplicaciones de la inteligencia artificial en los procesos de negocio o de producción.

Este servicio está dirigido a pymes que buscan mejorar la eficiencia y calidad de sus procesos internos o de fabricación, aprovechando tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial para impulsar su competitividad en el mercado.